tag:blogger.com,1999:blog-34217019809666279362011-11-26T13:24:33.800-08:00Blog of a Taiwanese, who studied and worked in Taiwan, London and the US and now studies in France and Singapore for his INSEAD MBA. 一位在INSEAD就讀MBA課程的台灣學生,透過部落格寫出他對INSEAD與MBA的體認Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.comBlogger1011100tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-11177526983613254632009-07-31T09:10:00.000-07:002010-05-15T02:45:43.044-07:00

這是我第101篇文章,也是最後一篇.當初興起念頭寫blog,是因著申請INSEAD時,找不到太多的資訊.等到我拿到了admission,便決定分享我的經驗,幫助其他人.漸漸的,愈來愈多INSEAD的人事物出現在我身邊,使我的生活愈來愈有趣.我便繼續與大家分享INSEAD與MBA的點滴.現在小的已經畢業,也開始了新工作.受限於時間與精力,無法繼續此blog.另一個顧慮是不想稀釋此blog的初衷-分享MBA與INSEAD,便決定休息啦!(否則大家會看到我各國的旅遊札記、理髮記、好康逗相報等不相干也不營養的東西,稀釋了原本的主題).雖然寫了這麼多,但這個blog其實很有限,只能開個小窗戶讓讀者一窺INSEAD與MBA的一點風光.實際上,有太多的精采無法用blog分享. INSEAD每年招九百位同學,我相信每個人的MBA旅程,都遠比我能表達的更豐富.對了,有些人以為INSEAD或MBA很美好,

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com14tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-27750838282092811612009-07-22T05:59:00.001-07:002009-07-22T07:06:37.221-07:00

有些事作了,你可以談論一輩子這些事不作,你會被唸上一輩子今天是結婚兩周年紀念日,寫一篇長長的回憶.回到2006年秋天,故事重點:求婚.那時我得知要去倫敦工作,十分開心.終於可以苦盡甘來,結束四年的遠距離,與C同在一個國家生活了.C是高中與大學的學妹,有些人聽到這個,會邪惡的看著我,嘴角微笑說:“喔,用這招阿…”但事實並不是他們所想的美少女養成教育. 初次見面時我(17歲),身高15x公分,跟C差不多.她以為我是國中部的弟弟,想參加高中生的聚集(我只是發育的慢).雖號稱學妹,但高中與大學啥都沒發生,更別提當兵那兩年,外貌(頭插兩根草,滿山遍野跑)與智商(鋼盔戴到腦袋裡)皆是歷史新低,不能見人的.其實也不是啥都沒發生,只是她不知道我曾偷偷摸到她系上找她的修課單(但走錯辦公室沒找到),到她家樓下觀察(但看了半天的是鄰居老伯家).我也沒膽作明的,所以彼此相敬如賓.就當我退伍要去美國前幾個月,

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com10tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-40631704975218360482009-07-02T09:49:00.001-07:002009-07-21T06:34:03.128-07:00

7月2號是畢業典禮,也是我29歲的最後一天.過了今晚,照著孔老夫子的話說,就該三十而立了.380個同學來到法國,60個同學待在新加坡.還有一群人跟著兩個dean搭飛機連夜趕場,要與同學說再見.典禮免不了有許多致詞:Jake Cohen, Frank Brown,以及海尼根啤酒的CEO都說了勉勵的話.與Steve Jobs在Stanford的演講不同(stay hungry),海尼根這位校友幽默的勸勉畢業生stay "thirsty",永保對知識與生命的thirst.接著便頒發教師獎與授予畢業生證書.接著的cocktail party結束後,我帶著家人在學校裡逛逛.有許多的遇見,許多的寒暄,拍照,與道別.妙的是,與以往的畢業典禮相比,我沒有太多的感傷,反而是開心,為彼此慶賀.因著這精采的十個月,大家又開拓了視野,累積了能量.下一次校友聚會時,帶著更多的精采,見證INSEAD帶來的收穫.

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這是畢業前的cabaret,楓丹白露與新加坡各一場.由於我課已結束,先回了倫敦,無法參加豪華芭蕾舞團.就讓同學們的照片自行說明吧!

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-12536642192736984262009-06-24T09:54:00.000-07:002009-06-24T10:18:42.016-07:00

NegotiationH教授是INSEAD的名人:哈佛法學院畢業後,這個巴西美國人在一間國際談判事務所工作,幹了幾個大案子,包括斡旋兩個拉美國家的邊境糾紛(最後solution蠻有創意的).作了幾年來INSEAD唸MBA,因為學費沒繳清,被INSEAD直接留下來教書.先問個問題:學完談判會變的伶牙俐齒, 咄咄逼人嗎?我很慶幸,答案是不會.這門課教大家很有用的談判架構,以及針對不同的上課重點,給大家好幾個談判練習.一開始是幾個容易取得共識的談判,後來的練習愈來愈複雜,彼此的權力不平衡,資訊也不對稱.有個練習是六方會談:那次我當投資者,想開發一個城市的港口.不過環境保護團體,工業部長,公會與銀行各懷鬼胎.幸好市長跟我想法比較一致,咱們六個人便在五大議題上合縱連橫,你來我往,交換條件,最後還是談成了deal.另個練習-想辦法在生活中湊到十個“No”.為了這個作業,大家便四處流竄,向同學、房東、

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-45308698665893607292009-06-19T02:45:00.000-07:002009-06-24T10:20:44.777-07:00

B2B marketing與Business to Consumer (B2C)不同之處, Business to Business (B2B)的行銷決策過程較為複雜.消費者買mp3 player的決策過程比DRAM 生產商買關鍵零組件較單純.B2B行銷牽扯到較多的stakeholder (採購,研發,生產…),過程也較繁雜(pre-sales, testing, main/complimentary supply, after-sales...)整門課也是個business simulation,玩的遊戲是教授自己開發的“Industrat”.教授把我與另個台灣同學以及兩個歐洲同學分在一組.其中一個歐洲工程師快把我搞瘋了,幾乎每個決定都要與他辦論,這是唯一一個在INSEAD會讓我拍桌子的同學.我們倆的風格截然不同,一個往東,一個往西.他拿著計算機按來按去,我看的是大方向. 姑且不論對錯

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-17596875122998538782009-06-17T07:03:00.000-07:002009-06-19T03:08:16.226-07:00

這個Period 有三十幾位Wharton同學來到INSEAD,他們出現在課堂上,餐廳間,party中,甚至還有人一起在Cabaret裡跳芭蕾.他們與大家一樣,穿著短褲與拖鞋,週末在各國各島間旅遊.去Wharton的INSEAD同學也差不多,只不過穿的正式了點,旅遊景點改成了紐約,波士頓,華盛頓D.C與Obama.對於台灣同學來說,更重要的是INSEAD的Mr. T與Wharton的Ms. A的大事:他們要訂婚了!Congratulations!T與A都是台灣美國人.看看他們過去的歷史,會驚訝這兩位怎麼會拖到現在才認識:兩位都在十二三歲時從台北搬到Silicon Valley,住處只相距30分鐘.兩位便這麼在加州長大.有陣子T在Stanford, A在Berkeley唸書,雖然兩校有不少的party與飯局,但彼此始終沒機會認識.工作一陣子,兩人一前一後到了東京工作,又一前一後的唸了MBA

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-15166301601864209512009-06-01T03:07:00.000-07:002009-07-22T07:11:38.293-07:00

過幾週就要被趕出INSEAD了.未來兩週我只剩下一門Negotiation,或許再去旁聽幾門課,提高MBA的ROI.這陣子學校搞了不少活動,紀念大家短暫卻充實的一年:Graduation Speech三組同學角逐當graduation speaker:一位泰國美國同學,一位巴西同學,以及一組德國+法國美國同學.候選人在Youtube上發表政見,同學看過後投票. 巴西同學F認為一面來說,INSEAD使大家變的完全不同;但另一面,還是十個月前的熱愛生命的大家,他希望有機會向大家述說這些精采.一開始我蠻訝異德國配上法國美國這種組合,像是吃Cheese配啤酒.德國同學W為人溫和,曖曖內含光,很大器的dean lister, C同學則是瘋狂的party boy:嗓門很大,想什麼說什麼.上週的Italian Week中,他纏了一塊白布在他些許臃腫的五花肉上,頭上戴個桂冠,走路時布都快掉了.

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-81181774590611165762009-05-28T08:08:00.000-07:002010-04-19T08:14:34.842-07:00

官方版的INSEAD入門介紹

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-40457168315305725282009-05-26T18:44:00.000-07:002009-05-27T18:52:46.547-07:00

前陣子整理電腦,翻到這篇文章,現在看還是受用,分享出來.作者：台灣清華大學彭明輝教授，原文刊於該系刊物.___________________________________________________許多同學應該都還記得聯考前夕的焦慮：許多同學應該都還記得聯考前夕的焦慮：差一分可能要掉好幾個志願，甚至於一生的命運從此改觀！到了大四，這種焦慮可能更強烈而複雜：到底要先當兵，就業，還是先考研究所？我就經常碰到學生充滿焦慮的問我這些問題。可是，這些焦慮實在是莫須有的！生命是一種長期而持續的累積過程，絕不會因為單一的事件而毀了一個人的一生，也不會因為單一的事件而救了一個人的一生。屬於我們該得的，遲早會得到；屬於我們不該得的，即使僥倖巧取也不可能長久保有。如果我們看清這個事實，許多所謂"人生的重大抉擇" 就可以淡然處之，根本無需焦慮。而所謂"人生的困境"，也往往當下就變得無足掛齒。以聯考為例

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(P.S. 台灣稱剛出獄的人為"更生人")畢業後的出路大致確定,將繼續從事Consulting,貢獻我新鮮熱情的肝.一個月前,未來的老闆專程飛到新加坡與我面試.一見面,她笑笑的問:“幹嘛穿的這麼正式?很熱吧”我拉拉領帶,笑說:“面試阿!這可是面試的基本款” 我們隨即找了間咖啡店,聊了三個小時.氣氛蠻輕鬆的,不像面試,倒像閒話家常:她向我介紹公司的運作與未來的發展策略,我也講講之前的project experience,看如何應用到未來的工作上.聊到後來,竟發現前一晚與我吃飯的朋友也是她熟悉的朋友.(呼!世界很小,不要亂搞).談完後,她準備飛往下個國家.臨走前,還塞給我一本她剛看完的書.就這樣,一個週日的早上,工作幾乎確定.回想整個MBA的求職過程,充滿了驚訝.套句我朋友講的話,彷彿從監獄出來:景物依舊,人事全非.進INSEAD前,我列了十家想去的公司(都是歷來的MBA大雇主),

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Entrepreneurship in Action這次我站在兩個private equity investor面前,推銷我們公司的vision, strategy, valuation等等.作為CEO (四天後就下台了),我的目的很簡單:投資我的公司吧.一開始都還蠻順利的,畢竟只是間虛擬公司,況且我們還是最賺錢的.但當我談到公司值多少錢時,被問了一連串問題,讓我有點招架不住.後來靠著CFO的護駕與教授打圓場帶過去.這兩位CEO與CFO(是真的CEO/CFO,不是我這種山寨版的)認為我們對自己公司的價值估算太高了,很多assumption過於樂觀,可以給錢,但要更多的股份.這門課叫做Entrepreneurship in Action,是個三天半40個小時的business simulation,著重於創業中後半段的過程:包括管理product portfolio,開發新產品,增資,找出

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上個月在新加坡的Dash.有幾隻動物搭公車跑出來,好像是從台灣與大陸偷渡來的 XD

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另外兩門課:Industry Competitive Analysis這門課是典型的strategy course-許多的案例與framework,比P2的Strategy更進階也更應用.一開始還是從產業的分析開始,看產業的演進,成長動力,與獲利來源,是否要垂直或水平整合,各自的利弊得失等等.接著碰的是比較micro的:公司的競爭優勢分析,如何進去一個產業,如何進攻,防守並建立起sustainable competitive advantage. 挑的幾個case都還蠻經典的,比方說DuPont case:上課前大家拿到一個spreadsheet,密密麻麻的數字,要我們透過數字決定是要維持目前生產量或是傾銷.我的選擇與真實的歷史一樣:DuPont大量生產,壓低價格,搞死小競爭者,之後市場價格又回復了,DuPont便倒吃甘蔗,海撈一筆.其他十幾個case還有開採鑽石的De Beer,

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報紙的訪問出來了.買報紙時就看到兩個傻傻的MBA在封面的一角旁邊寫著 “文憑太大 找工難”.同學說“文憑太太 找老公難?”完整報導刊在比較財經的版,幸好旁邊不是俏女傭或淫和尚,而是新加坡總理.我看到我的斗大名字: “XXX:接受降薪”這是我說的嗎?想一想,是有提到找工作變的更有彈性,也願意降低期望.但降薪跟降低期望不一樣吧? 其他的地方就別提了,也是不精準.吃飯期間同學笑過一輪後,開始翻到報紙別版,看重口味新聞,如:“為引男生注意,女生變裸露狂”旁邊是張打著馬賽克的情涼美女.下方是“醉酒大叔當眾脫褲罵人”,一張褲子掉到一半的阿伯照.“這個比較有意思喔”同學們繼續指指點點,嘖嘖稱奇.我終於了解,大家的口味其實跟阿伯很像.

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突然接到聯合晚報的電話,想打聽現在MBA就業市場的一手消息,說我是某pharma公司推薦的.“聯合晚報?台灣的聯合晚報嗎?” 我心想幾週前被台灣聯合報訪問,現在換晚報啦. “不是,我們是新加坡的聯合晚報”海峽時報,聯合早報我知道,晚報應該是早報的兄弟吧.我便接受訪問,也答應過幾天他們來學校拍照.結束後記者希望我幫忙找個女同學,講中文,又上相的.我問了個新加坡女同學,她問: “早報還是晚報?”“晚報阿”“哇!我不要!早報就可以,晚報不行啦!”“差個字有差這麼多嗎?”“晚報都是給阿伯看的!裡面的故事都是重口味的.有一次我婆婆拿晚報給我,指著一條新聞-‘俏女傭,賺外快’,要我看好家裡的傭人阿!”俏女傭,賺外快?不會吧.我腦中出現一個畫面:晚報社會版出現一則“欲哭無淚!慘絕人寰的MBA就業市場”.旁邊是我的黑白照,眼睛部份還塗黑.“他們還要拍我跟另個女同學呢”我說.不行,我腦中又出現另個畫面:

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P4課程長短不一,除了之前的China Strategy,還有以下的...Market Driving Strategy這個課本身就是個模擬遊戲,叫做Markstrat,是兩個INSEAD教授在打任天堂時發明出來的.與任天堂不同之處: 1.這是個成人遊戲(18+); 2.雖是成人遊戲,但這遊戲沒有漂亮的小姐或動畫.其他的小區別在於遊戲背後有很深厚的marketing理論基礎:業績與公司的股價反應了複雜的消費者心理與投資哲學.另外對手不是電腦,而是與你才智相當的同學,與你同樣的天真單純.若真要比較,這marketing simulation比電玩遊戲有趣多了,只要再加個可愛的卡通人物就無敵了.大家最終的目的就是提升公司價值,也就是提高股票價格.模擬世界有兩個產品市場,每個市場有不同的segment.每回合要作許多決定:既有產品的定位/升級/下架,新產品研發,廣告策略,產量,價格,各個

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大家開始收到公司的拒絕信了,校園四處充滿ding聲 (ding:公司或學校的拒絕),此起彼落. 這個Ding's list與Dean's list不同,人人有份. 目前這一波是consulting的叮噹聲.不意外卻又有點意外.早就知道Greater China的consulting firm目前絕大多數不招人,但意外的是連當初感覺要招人的也是到處發好人卡,連面試都懶得發了.比方說,一直以來M公司對於INSEAD這個招募人數全球第一的學校,多半是有申請就有面試.幾乎人人都有第一輪面試,有個展現實力的機會.就連上一屆景氣很糟時也還是如此.(況且景氣差,他們也不忙,面試的成本很低)這一次反過來,申請大中華區的同學,絕大多數都在一開始就被拒,叮叮叮叮叮…叮噹聲在校園間迴響.其他小的consulting firm就別提了,更是如此.(反而是東南亞與歐陸還有招人)前天的career fair

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缺工作嗎?以下是適合MBA的program, 提供良好的在職訓練:________________________________________________________上海静安寺招聘和尚待遇：4000/月，8小时工作制，包吃包住，出差上门做法事，按小时发放出差补贴。做满3年7000以上，方丈30000以上/月 （免税）.下班之后，不干预私生活。要求：男生，本科以上学历(研究生优先）。电子工程/通信工程优先，英语六级，三证齐全。获奖学金者优先，信佛教者优先，有其他教派信仰的也欢迎皈依我佛。会背诵《金刚经》《法华经》等佛书经典者优先。待遇：各地分寺住持，实习期一年。斋薪每月，视香油多少而加分红，绩效。实习期满，可由少林寺方丈大师传授少林寺72绝技，任选2种，限选3种，必修1 种联系方式：hr@jingan.org.cn地址：中国上海市南京西路1686号电话：021-62486366

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“WE RECRUIT FOR ALL COUNTRIES AND ALL POSITIONS”這是某大化妝品公司在我們Job Board的廣告,看得我笑出來.這廣告充分反應了今年的就業狀況.光是有在各國招人這件事,就足以當廣告噱頭了.就好像停水的時候,有人誇口“我家有水洗澡耶!”我想三年後再回想此時此刻,也會一笑置之.與往年不同,今年公司來招募,大家會先打聽:他們真的有招人嗎?還是來走秀的?有招人的話,哪些國家與職位?Banking不用提,不是一個慘就可以形容.有招的話,也多是sales function.至於INSEAD歷來的大雇主-consulting firms,這次也是冷冷清清.前幾大consulting 雇主中,一家破產倒閉,三家不招人,一家撤出中國.前三大consultancy,一家完全不招人去Greater China與美國,一家只來演講但不題招募(間接告訴我們答案了).

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回到新加坡第二週了,看到了P1 P2的teammate,相當開心.兩個月不見就有不少事要聊,可惜其中一個跑去Wharton,沒有到齊.恭喜菲律賓同學A找到工作,這個工作是她從P1 (9月)開始申請,前天才簽約的,歷經大半年,十幾個面試A之後將留在新加坡,在某家還有賺錢的銀行當FX institutional sales.這工作是她一直想做的.下一次聚餐肯定她要請客.對有些同學來說,A同學有點爭議,比如說愛好名牌,打扮十分"大膽".但她的特色就是很能搞定有錢大爺與富太太,private banking可是她的拿手強項.她能迅速偵測有錢人在哪裡,似乎有內建的財富搜尋雷達,然後天南地北聊.去年F1賽車在新加坡舉辦,她搞到幾張不錯的票.她一坐下來,就開始跟附近的大老闆們聊天,很快就換到名片.我問她賽車好看嗎?她說她看不懂,也沒興趣!(同時間,沒本事的同學到處攀關係,要進到附近的高樓看免費的)

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China Strategy結束後,與教授陪同其中兩位speaker吃chilli crab,聊到想找些中國校友或大陸企業家來INSEAD分享經驗,如51job或土豆網的創辦人校友,或者唐駿等我原先不熟悉的大陸人名.我便看著對面兩個人講著不同人名,從A連到B,B連C搭著線開出人脈道路,幫我們定出找人的最佳途徑,就像Google map般告訴你方向.聊到了創業,超過1/3的INSEAD校友在畢業五年內後創業.同樣是創業,不同國家的校友對創業有不同mindset.此時刻的中國,外國基金不斷流入,加上政府的鼓勵,創業似乎是個潮流,也是很多人的夢想.在成熟的國外市場,有些校友選擇start up a consulting business.我與其中一位校友speaker都覺得有點保守,或者是太安全了.consulting是腦力的產業,要成長生意就要成長腦力,也就是hire更多合適的

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今天看到學校搞出中文版的INSEAD knowledge,學校似乎還記得廣大的中文市場.有興趣請看> > http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/這三天密集上一門實驗性的課"China Strategy",看來陳威如老師在北大研究期間有不少心得,也找了不少speaker來.聊天期間,他認為INSEAD應該好好耕耘大陸市場,畢竟INSEAD有full scale的新加坡校區,對亞洲商業的研究著力很多,亞洲的networking也強,與清華大學合作EMBA,又是top school,這些先天優勢要好好把握.說到這,INSEAD有個痛處:它始終沒有合適的中文名, “歐洲管理學院”已過時.原來學校不是沒有想過,只是中文名搞不定.之前討論出了個很熬口的名字,只知道是發音的直接翻譯,哪幾個字我就不知了,也許是“英西亞德”,“嬰是啞的”或 “硬係雅的”,

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-23759956057349971002009-03-02T18:36:00.000-08:002009-03-02T18:42:35.760-08:00

Merger & Acquisition:用比喻較容易:老王有隻雞想賣,英國人喜歡吃乾乾的雞胸肉,願意出22元. 瑞士人心想雞會下蛋,目前這隻雞每週下一粒蛋,他可以賣蛋賺個幾年,算一算他願意出24元. 開中國餐廳的老陳心想:雞腿可以賣,雞骨可以燉湯,再把雞脖子賣給隔壁做鹹酥雞的,雞腳賣給開廣式點心的做鳳爪,心裡願意出價30,但只要出25就可以打敗瑞士人的價格,划算!最後老陳買到了雞.併購一間公司有很多原因:與本身的產品,區域,客群有加強或互補,多角經營以減低整個集團的風險,或者只是買來整頓再賣掉…等等.target值多少錢見仁見智,就像買雞一樣,每個人眼中的雞都不同.況且公司的valuation是基於很多的assumption:併購後公司營收與利潤的成長率,併購後能與現有營運有多少synergy(1+1>2?),以及WACC的計算…這些assumption很難justify,說真的,

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這個P兩門必修課,我自己另選了三門選修.必修一: Macroeconomics in the Global Economy (總體經濟學)先講我和室友怎麼準備final exam好了.我們三個拿著最近的Financial Times 與Wall Street Journal,彼此拋問題,比如說:辛巴威即將採用美金以杜絕瘋狂的物價膨脹,這有啥問題?前陣子美國官員批評中國政府干預匯率,這對美國影響為何?為何日本政府要花一兆日圓購買公司債?英國與美國前陣子拯救銀行的方式不大相同,對民眾的影響為何?我們拿出時事新聞,試著解釋或預測市場上的經濟行為,或者評論其他經濟學家或記者的觀點.為何要這麼搞呢?因為Macroeconomics的題目全是新聞或雜誌的節錄,要你解釋各種當前經濟現象,政府措施與預測未來的影響.上課的範圍涵蓋了較基本的GDP, 物價膨脹,失業率,saving/investment的

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明天就要和楓丹白露說再見了,也要和我住的小村莊Bourron-Marlotte,老屋子與老Peugeot說再見了 一開始從新加坡來的時候想念那裡的方便 - 食衣住行,語言,物價,效率樣樣都好 但現在要離開楓丹白露時,卻又捨不得這裡的鄉村味. 在新加坡我住在電梯大樓,有冷氣與游泳池.現代的家具與裝飾. 在這我像住在度假小木屋一般: 整個家大致上是棗紅色的,四處是深色的木頭家具 沒有太多的直線,樑柱是彎的,書架是彎(做彎的書架應該比直的難吧),衣櫃裡的桿子也還是彎的 不曉得這些家具是不是手工做的,看起來個個年紀都比我大 每個房間都有壁爐,抽屜與窗子都需要鑰匙才能開關,就連要在家中鎖門都要鑰匙 客廳擺著古早時磨麥子的工具(如果沒猜錯的話),大大的木頭立鐘,地板與沙發還會嘎嘎作響 樓梯間的燭臺掛著鐘乳石般的陳年老蠟,客廳的櫥櫃裡擺了INSEAD歷代學生留的紀念品, 比如說是2001年

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今天參加了個farewell dinner,聊到了Dean's list.我得到個結論 - INSEAD的德國人有兩種:一種是在dean's list上,剩下的在party list上.目前dean's list約有50個同學,40個都是男生.共有9個是德國人,遠超過他們的學生比例.說到這,德國來的強者真的很多:今晚吃飯坐我旁邊的德國人,是標準曖曖內含光的強者:人生各四分之ㄧ時間在德國/印尼/美國/香港度過,大學畢業從高盛總部做起,來INSEAD前已是高盛的executive director,平常與我用中文聊天,開車時放著梁靜茹的歌曲(不然就是女兒聽的兒歌),兩週前開著飛機帶著我室友繞了一大圈,非常博學多聞,卻又很好相處.說起話不像是28歲,倒像38歲.他的人生真是很"濃縮".我和幾個好友有時在想: "為啥他還需要MBA?" 說完只能嘆個氣,繼續趕報告.剩下的德國佬也是不惶多讓,嚴謹,

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-55062015263951821592009-02-17T09:29:00.003-08:002009-02-21T09:49:29.143-08:00

布拉格是個相當美的城市.一月底的布拉格之旅相當難忘.除了美麗的風景,還有坎坷的旅程.首先是錯過飛機.原本預計可以順利搭上飛機,沒想到一早傾盆大雨,路上還有兩起車禍.預計五十分鐘的車程開了兩個小時.一到巴黎Orly機場,我一個男生後面跟著一群女同學在機場大廳狂奔(挺壯觀的),但為時已晚.雖然飛機還沒飛,但budget airline差一分鐘都不給你上. 而下一班的票價單程就要300歐元! Alternative? 十八小時的漫漫火車.但想到老婆已經在倫敦往布拉格的飛機上了,我飛趕去不可,只好把錢砸下去了.於是一群人沮喪的在機場等著六小時後的飛機.乾等也不是辦法,這些姑娘們化悲憤為力量,把下週的reading, case與作業拿出來(也是很壯觀),十分有效率的在咖啡店K書,討論,寫作業,到了下午,很神奇的書讀完了,作業也寫完了.(這個效率起碼有平時的兩倍)經過一天折騰,晚上到達布拉格,

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-4074235877478963982009-02-17T09:29:00.001-08:002009-02-21T08:32:08.611-08:00

終於結束了,花了兩三週準備的Panda Week終於圓滿落幕.要我說P3幹了啥,就是這個了.五天下來十幾個活動,認識了許多新生,更交了許多好朋友.我也發現Chinese人才汲汲,要寫稿就找在CNBC當過製作人的A同學,要party就找當過業餘DJ的H同學,要募款,跳中國舞蹈,寫毛筆,看手相,做影片,搞marketing…發幾個email就有合適的人了. 光是楓丹白露校區這就動員了五十位各個國籍的Chinese同學.我們從巴黎請來了專業舞師團,法國東邊請來另一位舞者,另外也教老外打麻將,太極,燈籠猜謎,寫書法,泡茶,看手相,送啤酒,放電影,幫所有同學取中文名字,做他們專屬的name tag,上面附印章,以及最重要的Chinese dinner與Shanghai 1930s party. Party上還送出了國泰提供的兩人巴黎香港來回機票,最後我抽中了一對美國同學夫婦.(

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這學期INSEAD冒出了10個從加州Pasadena的Art Center College of Design的同學,聽說是世界頂級的設計學院.但隔行如隔山,我們不認得他們,就像我媽不認得INSEAD一樣.這群人的打扮很不MBA,身上的顏色很跳tone,鏡框的設計很義大利,講話的模樣很飄渺.這群同學跟我們一起上strategy, finance...,更重要的是一門選課修Strategies for Product & Service Development.這群"藝術家"負責產品設計,INSEAD學生負責product management,外加業界有經驗的人來幫忙.我的banker housemate與幾個長髮怪鬍子同學每週要與McKinsey的consultant開會(很奇怪的組合),把創意由腦袋帶到市場上,P3P4放假期間還要跑到加州Pasadena去.或許MBA習慣管理流程,

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以下是跟MBA完全沒關的旅遊手札.記得在新加坡時,歐美來的同學三不五時就衝到東南亞各國旅行.常見的景象是一群人週五拉著行李來上課,課一結束,又匆匆忙忙的趕去機場.週一再見到他們時,個個滿臉疲倦(很明顯的與讀書或找工作沒關).現在換我了:我們一群只來法國兩個月的同學,把握著每個週末,四處旅遊(當然週中還是要努力讀書).上週去了法國東北邊的香檳區,參觀製造香檳的酒窖,喝了不少香檳.在這些認真釀酒的師傅眼中,葡萄是有生命的,釀酒則是門藝術.沿路的風景相當漂亮,被雪蓋住的白色大平原,一望無際,這是東南亞看不到的風光.我漸漸了解法國人為什麼總是這們臭屁:他們國土的位置,面積,氣候,土壤真是得天獨厚,不光是稱霸歐洲,世界上也是屬一屬二的.最近恰巧看了一部紅酒漫畫-"神之水滴",裡頭的每瓶酒都可以帶人穿越時空,有夠誇張.不過這套漫畫確實對我這個門外漢幫助不少,至少了解了品酒的基本常識.前天同學辦了品酒

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先抱怨一下:新加坡:25至31度楓丹白露:-5至-11度這幾天真是異常的冷,冷到骨子裡去了. #&X*@!---------------------------------------------P3開始認識另一批同學,以及新生.前幾天台灣的新生與老生聚餐,一位香港同學也加入我們.他的興趣是研究賽馬,偶而在報章雜誌寫寫文章,更重要的是玩賽馬的hedging(有點像arbitrague套利)另一個台灣新生暑假在蒙古首都烏蘭巴托賣羊毛拖鞋,還有一個在等他的DJ mixer (用來混音的成人玩具)而我的韓裔美國好友之前在伊拉克打仗,菲律賓好友在東南亞做過生態保育.昨天吃飯時與我新的flatmate聊天,她是辛巴威長大的英國女生,之前在巴黎工作.我說起我在ebay標辛巴威1000億紙鈔的故事,希望他可以送我幾張可惜她只有5億的紙鈔,不夠我玩大富翁...大伙喝著紅酒聊到通貨膨漲,

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放了兩週的假,快忘記MBA上課時的緊湊,也忘了blog這陣子倫敦冷的不像話,整天躲在家裡,成了一個標準的家庭煮夫.基本款就是買菜,洗米,切菜,洗碗,澆花,吸地進階版就是捏麵糰,做麵包與包餃子,或shopping時幫太太提購物袋其他時間看電視,準備INSEAD台灣同學會的事,以及一些教會的活動,睡得飽吃得好,日子過的真清閒.今早從倫敦搭著歐洲之星到了巴黎,又花了40分鐘抵達楓丹白露,等著我的是零下五度的天氣,位於鎮郊的木頭老房子,與一台老Peugeot完全是新加坡的相反:25度的天氣,電梯大廈與到處都是的公車,計程車.在與房東老太太比手畫腳講完話後,我想再不學點基本法文(或法式英文),這兩個月會很難過晚間我們村的四個同學,加上另一村的三個同學,開車到了再另一村的法國同學家.大家穿過黑漆漆的森林,沒有路燈,前頭望去只是一片黑暗,怪嚇人的.路旁有看到狐狸與小心鹿出沒的標誌,這就是楓丹白露,

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-91615945285492715942008-12-20T15:49:00.000-08:002009-06-19T03:22:14.256-07:00

Strategy:一門案例討論的課,基本上是教大家釣魚,而非給你魚(產業/公司策略)吃. 這個前consulting firm的partner教大家一些魚竿(framework)的基本款,如Porter的5 force analysis, value chain.概念都不難學,難的是透過一次次的練習與討論,建立起對各種魚的認識.這位義大利老兄一直強調:多練習!多練習!練習久了就知道何時用磯竿,何時用投竿,何時撒漁網…課堂上能給的永遠有限,但若會活用工具,你永遠可以在身邊找到活生生的case,自己找魚吃.我很喜歡其中兩個當初Honda進軍美國的case.一個是BCG分析Honda的競爭優勢,有條有序.讀完後覺得這群小日本真是利害,攻城掠地,乘勝追擊. 另一個Case則完全相反,訪談Honda當時的美國主管,他道出了當年的挫折: 錯估情勢,賣的產品沒人要.只是一次偶然的意外,燃起了Honda

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這幾天花了23個小時考了六科期末考(以及在考試間吃了十幾根香蕉),其中strategy, marketing 與 leading organization都是四個小時緊湊的考試.這應該是空前,希望也是絕後.P2過的雖快,倒還收穫不少.Managerial Accounting:上學期的Financial Accounting是關於如何將公司的財務資訊作成外界能懂的會計報表.Flip side則是讓我們從外人/投資者的角度,透過ratio analysis與幾款工具,了解別家公司的財務體質.Managerial Accounting 則重在公司內部透過會計,了解自身部門/產品/功能的財務表現,以便做出正確的決策,如:砍掉賠錢的部門,促銷高利潤的產品,或者外包某些功能等等.只是會計系統有其限制,特別是在成本的分配上.比方說把電費平均分攤到各個部門去,但實際上可能70%的電費是由某一個部門花的

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P2馬上要結束, P3的課程也選完了.學校給大家200點,用來bid想上的課.資源有限,慾望無窮,要想清楚子彈該用在哪裡.P3除了兩門必修課International political analysis與Macroeconomics global economy外,可以任意選3-4門選修課.如何從15門課中挑出想修的課?第一當然是career goal,但就算如此篩選還是有很多可以上的.這時最好用的參考就是教師評鑑表.學校提供了過去三屆學生對此這門的評鑑表,裡頭包含了八大項目,每項分數從1 (很不滿意) 到5分 (很滿意)不等.看完後我決定只挑4分與5分加起來超過80%的老師.整體而言,可以看的出來INSEAD學生對老師的標準很高:若一門課超過10%不滿意,這個老師就會很危險,需要趕快改進,不然一兩年後就可以跟大家說再見了.這樣的評鑑是好的,很多課的評鑑在過去三屆裡大幅提升,

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希望這是P2最後一個活動了,期末考快到了,不唸書就死人了.新加坡的兩班在Sentosa海邊舉辦兩班對抗賽.不傀是新加坡,11月底還是很熱.十個項目之中隔壁班只贏了我們七項...

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Cabaret是每年學生舉辦的綜合性娛樂表演.內容古哩八怪.今年有二十幾個節目,個個精采,四個小時沒有冷場!在這種經濟不好的時候,大家特別愛開自己的玩笑 - 準備讀P6,去夜店或麥當勞打工. 以下是經典名曲 "Sound of Ding"

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昨天結束了National week bidding,順利為Panda Week (Chinese week)爭取到一席National week 的舉辦權.National week是個INSEAD的傳統.各國同學有一週時間好好介紹自己的文化,通常會找人來演講,舞蹈教學,電影欣賞,傳統工藝展,晚餐與party.投票結果揭曉,第一高票的是拉丁美洲, 他們的勁歌熱舞賺了不少票.這些同學一跳起舞來真是非常瘋狂,似乎只要有音樂,他們就可以變成另一個人.同樣第一高票的義大利也是非常熱情,除了爬到桌上跳舞,最後還大灑香檳與金沙巧克力,攏絡不少人心.西班牙與葡萄牙除了表演鬥牛外,還找了不少教授與staff背書,最後還承諾會舉辦里斯本與澳門之旅,帶大家去走走.第四高票就是Chinese week,與歐美國家相比,華人文化是很不一樣的,從bidding準備的活動上面便可看出我們的精緻度:

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這兩週活動超多:上週Operation Management教授帶大家去Tiger Beer工廠,結果看到的是一堆海尼根啤酒.週一去參觀新加坡Newater Plant,看這個沒有河川的國家如何把污水變為純水. 佩服!今晚請來校友跟我們聊職場生涯,幾個有趣的點:1. 以薪水做為職場生涯的考量很危險.最常見的pattern如下:前幾年似乎多賺了一些錢,但到中期後市場對你的信任愈來愈低,特別是中高階的工作.2. 很多職場的路徑是條“單行道”,走過去就不易走回頭了.如:從國際知名企業跳到本土企業或去創業,時間一久就很難回頭了.你這個人的“context”已經無法再給那些國際大企業使用了,也沒價值了.3. 幾個要避免的事:a. local job only: 走不出去自己的國家是個危險.無論在哪個career階段,總要與國際接軌.b. operation and routine job:

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70%同學都有使用Linkedin,最大的professional networking site.最近發現這個網站的雇主介紹多了一些有趣的資訊: 你可以看到此公司員工之前或之後在哪工作,從哪裡畢業,工作職稱等統計資料. 樣本取自於登錄的會員.網址是 http://www.linkedin.com/companies比方說Google員工許多來自Microsoft 與 IBM, 4%員工來自 Stanford, 3% Berkeley.私募基金龍頭Carlyle的員工許多來自Morgan Stanley與McKinsey.畢業學校最多的是 HBS (5%), Wharton (3%), INSEAD (2%).看完的結論就是: 許多公司的員工整天在類似性質與等級的公司繞來繞去.這群人來自類似的學校,進到類似的公司,換到類似的下一份工作,爬到類似的位置,連老公也很類似.上個月

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半年一度的Dash來了. 大家穿著各種奇裝異服衝到學校上課.以下是2008年群魔亂舞照片:此連結為去年影片.以下是出發時的影片:

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Jake Cohen預估今年申請INSEAD MBA的人數將會上升25%, 但我一年前申請時就已經上升很多了 (我想大約也是20-30%吧)這年頭,申請MBA已經夠難了,就算順利進到top MBA(不管是運氣或實力),還有找工作這一關. Good luck to everyone!-----------------------------------------------------------------------------------http://www.chinese.wsj.com/big5/20081117/eoe083410.asp"... 對於大多數投資銀行來說，雇用新員工也被看作是應被削減的“額外開支”。很多大銀行已經停止招聘，並且宣布裁員。MBA課程的教授們表示，這很可能促使一些MBA學生從金融轉向其他領域，比如市場營銷──或者至少重新打造簡歷，

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有一人獨自在叢林中冒險，突然發現自己被食人族重重包圍，於是對天空大喊：『我死定了，神阿救救我！』只見天空出現一道光，傳來一個聲音：『還不一定，現在你撿起地上一顆大石頭，把帶頭的酋長砸死！』於是他撿起地上最大的一顆石頭，狠狠地砸向酋長，正好把酋長砸死，族人全都呆了一呆，接著怒目相向，這時天上又傳來一個聲音 : 「現在你才真的死定了。」-----------------------------------------------------------------------紐約時報上週刊了一個互動式簡圖,讓我們在茶餘飯後之際看看我們到底死到哪了.七個月後就要畢業了,這種大環境的不確定感真是折磨死人.How This Bear Market Compares - Interactive Graphic - NYTimes.com

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再過一個月大家就要往四處跑了,學校為大家拍了些團體照.一張正經的,一張搞笑的.我們班拿了舉了 "-6 Sigma",表示大家的學業成績.

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幾則八卦Wharton:借了同學的account晃到Wharton的intranet,掃過台灣與大陸同學的資料,給些數字:2006-2008 入學 (也就是2008-2010畢業)的大陸同學人數穩定的維持在42-45人之間.而台灣同學的人數像雲霄飛車:8 > 15 > 4,一半以上其實是雙重國籍的華僑. 比如說,2008入學的4位中只有一位是在台灣讀大學的,其他的都是雙重國籍/國外長大的華僑.大陸同學畢業的學校很廣,應該有二三十所以上,台灣的大多來自兩間學校:台大與政大.不知道是巧合還是怎樣,2007入學的台灣Wharton學生有15位,INSEAD學生也是約15位,到了今年,兩校都大幅縮水,各剩4位與7位. 至於為什麼,就不亂猜了.Chicago GSB:改名字叫Chicago Booth了.正式名稱叫做University of Chicago Booth School of

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Leading Organization上到了informal organization structure: 一個組織必須要有informal structure才能運作,有時候informal channel可能要比formal channel更有效. 也聊到了6 degrees of separation (世界上任何兩個人都可透過6個朋友或朋友的朋友…連結起來).這個瑞典教授介紹大家一個有趣的網站:http://oracleofbacon.org/你可以輸入任何一個演員,看看他與美國演員Kevin Bacon有幾度距離.摩洛哥,法國與印度同學講了幾個沒聽過的演員名字,想不到都在4 degree之內.我回家試了周星馳(Stephen Chow),成龍 (Jackie Chan),金城武 (Takeshi Kaneshiro) 與周杰倫(Jay Chou),大概都三個degree

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-61498762762464101882008-11-12T17:14:00.001-08:002008-11-21T01:03:00.498-08:00

學校邀來了兩個女性創業家,與我們聊聊social enterprise.原本是打算參加另一個活動-日本同學舉辦的Karaoke,只是這個創業講座是我的組員 M 與 A負責的,在兩位姐姐的淫威下,我只好乖乖露臉捧場. (話雖這麼說,還是挺有收穫的.)這兩位女性似乎是在spectrum兩端: Miss E二十年前中學畢業後,白手起家打出她的時尚品牌連鎖店;Miss S則是前INSEAD 會計教授,哈佛博士,兩年前離開學術界從事non-profit工作.Miss E在時尚事業成功之餘,運用她的經驗投入social enterprise.故事起源於十五年前,她的公司第一次賺錢.巧的是那時一位牧師四處籌錢想在印度蓋六個教堂,所需金額剛好就是她的Profit數字.她雖然有猶豫,倒還是順從了心中的聲音,捐了出去.一年半後,印度發生大地震,在她捐獻的那個區域,有六間教堂沒被震倒,成了災民的救助中心.

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P1成績單收到了,與我預期的差不多:愈quantitative的表現愈好,最差的是leading people and organization…每科的平均成績設定為2.5.你的成績就是2.5加上你的Z score. 除了知道自己各科成績外,學校也提供每科全班的最高與最低分.不少科目可以看到最高4分甚至5分,但也有看到最低-2.5的.這些負分的同學一輩子肯定沒拿過這種成績,看來他們準備要和MBA Dean Jake Cohen喝咖啡了.Z score真是個討人厭的東西- 讓你很難大幅領先同學,也很難遙遙落後.有一科我自認不錯,但最後我的Z score並沒有領先大家太多,原因很簡單:大家也都考的不錯.照著邊際效用遞減法則,想拿dean’s list的人真的要付出更多的時間與心力才行.大家腦袋是不會差多少的,剩下的是時間管理與priority不同.與幾個同學交換意見,我們一致認為:

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聯合國召開世界兒童大會,邀請各國小朋友討論以下議題:“針對其他國家的食物短缺問題,請發表你的看法”南美洲的小朋友不懂題目的意義,舉手問:什麼是“請”?原來那裡的小孩是不說please或por favor的.西歐的小朋友舉手,問:什麼是“短缺”?原來在西歐這種社會福利國家,大家都生活無虞,不知何謂缺乏.非洲的小朋友問:什麼是“食物”?小朋友一臉餓肚子模樣東亞的小朋友推推大眼鏡,低聲互問:什麼是“你的看法”?原來大人要小朋友虛心受教少發問,只進不出別放屁.大家都沒有自己的看法.最後是美國,小朋友舉手問:什麼是“其他國家”?

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似乎又到了MBA申請季節,幾個朋友也在申請,講講我對寫essay的一些想法:1. 要嘛你當林志玲,要嘛你當呂燕:要當國際級的模特兒,一條路是長的特別美,另一條路是美的很特別.簡單講,每個學校都會收到數千份的申請,學校為了顧及整個班級的多樣性,會考慮申請者國籍/產業/工作性質的平衡.當你落在某一個群體時(e.g. 印度IT工程師),你必須能跳的出來.若你不是最優秀的人,你就必須在essay上差異化,表現出別人少有的特點.舉的相近的例子:開學不久後,學校發給大家前一屆同學的resume book,看完之後我調整了我resume的展示重點.原因很簡單,在這麼多強者之間,我必須找到我的相對優勢,否則很容易會被其他人的光芒蓋過. 寫essay也是如此:想一想會跟你申請同樣學校的人有多少,他們的profile會是如何,你有的他們是否也有?2. Soft skill常常比hard skill更有價值:

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媽阿! P2是個混亂的開始.週二清晨從台北飛回新加坡,直接拖著行李,在上課前15分鐘抵達學校.算一算,這週上了13堂課,另有5個career event/speech, 4個group discussion, 2個party,外加場籃球賽. resume還沒修完, prison break還沒看完,下週末太太要來新加坡…感覺像打地鼠遊戲一樣,打了一隻,跳出另一隻,永遠打不完.這就是想要10個月搞定MBA的代價.這學期六門課中,有一門叫strategy.教授是個前McKinsey partner, 美國/義大利人, 矮個頭,鷹勾鼻,很有活力的Harvard MBA (還是前5%畢業的Baker Scholar) + PhD.聊到了這門課的架構:大產業/對手的分析,本身的strategy等等.其中有一段Warren Buffet的話頗有意思,大意是:當一個超強的manager

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過去這三天花了16個小時考完五科期末考,P1正式結束,過癮!這五科裡頭財務會計肯定是最折磨人的:我們拿到某家公司的財務報表,總共近四十頁,考卷上問的是些無邊無際的問題.Ratio analysis已經是最簡單的了,但就連比較這家公司的各項財務ratio也挺難的.原因是標竿公司與產業的數字要嗎很接近,不好發揮,要嗎差太遠,無從比較.難的問題則是要你在這疊報表中找出可能的問題,再透過修正數字改變原本的income statement.所以每個小註解都是可能的嫌疑犯.當我考了半小時後,我開始想:到底我過去兩個月在幹嘛?我真的有上課嗎?還是我拿錯了考卷?我翻翻考卷,上面是英文與阿拉伯數字,但我好像在讀阿拉伯文與羅馬數字.經過三個小時的折磨,還是扯了一些鬼東西,結果如何,到時就知.INSEAD的前兩個月收穫很多,在很輕鬆的氣氛下學了許多實用的知識,偶爾同學會像三歲小孩一樣玩起來,但無傷大雅.

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繼上次睡衣大戰後,這次更狠的來了.為了慶祝第一學期(P1)的結束,我們在每門課的最後一堂課玩不同的遊戲比如說當會計教授說了某個關鍵字時,全班跳波浪舞.老師很訝異原來大家對於 “美國會計準則”或 “股東權益”這麼熱情或者在領導統馭課想法子說出幾首瑪丹娜的歌名,如: Like a Virgin (宛如處女), Erotica (情慾), Material Girl (拜金女郎), Bedtime Story等一切進行的還不錯,大家瞞天過海的偷渡了不少歌名.只是當某個荷蘭同學要硬套歌名時,便破功了.他竟然扯出這種爛梗: “談判有個關鍵,要表現出你的真誠,宛如處女找聖經一樣…” 教授終於搞懂為何今天大家講話特別繞,他笑笑的說:老兄,下次玩賓果之前,想清楚再來!至於經濟課就猛了,大家穿上有教授肖像的T-shirt (前面寫feel the love, 後面寫awesome,都是教授的專用台詞),

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一年一度的校友大拜拜快到了,去年同學為了廣告這個party,不惜把教財務的莉莉教授綁架走...

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INSEAD學生在第二個period結束後就可以自由換校區.今天學校把大家校區選擇的結果公佈,近80%的同學都會互換校區,共有20種不同的排列組合有趣的是明年一二月大批的學生都會跑到新加坡避寒,只有三分之一的學生在法國,我便是其中一個於是大家開始找與自己相反選擇的同學換住處."法國六個月>新加坡四個月"的同學,便聯絡"新加坡六個月>法國四個月"的另批人,像我一樣"逆流而上"冬季去法國的同學約15個,但與我相反的同學卻有110個同學,這百來位同學多半要把住處推銷出去,便找上門來了消息發布沒多久,我開始收到不同的推銷信:"開車十分鐘,坐落林間的城堡! (請參考上圖) 附車子!" (換句話說就是鳥不生蛋的地方,車子你也不能開來新加坡)"俄羅斯美女室友兩位(單身)..." (這個嘛...)"寬敞的大宅院,花園+排球場+游泳池" (

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一年前我準備申請INSEAD,在網路上找資料時,無意間看到一個校友的blog,我便大膽的寫email去請教她一些工作問題.昨天去圖書館途中,瞄到會議室前擺了許多履歷,好奇之下便去瞧瞧.原來是某M顧問公司送了二十位顧問來新加坡面試快畢業的同學.巧的是,這位經理的履歷也在其中,上面還有她的照片.原來她長這樣.我心想:世界真小,好巧!當我調頭要走時,履歷上的真人突然從旁邊的廁所走出來,就這樣,blog上的人與履歷表上的人出現了,我反射性的叫了她的名字,兩位在虛擬世界對話過的人便在會議室前不期而遇.她整天排滿了面試,幾個小時後就要離開新加坡了,我把握機會,傍晚與她喝茶聊天,她也分享了許多個人經驗與建議給我.這樣的事不是第一次發生:五年前,我在網路上看到一個台大學長要去這間公司,我也寫了email去問問題.兩年後我陪好友去MBA fair,我那時並不想申請MBA,便四處與人抬槓.聊到一半,

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經濟學人於上月發表了對當前經濟的精闢見解,一言以蔽之:

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期末考再兩週就到了.課業愈忙碌,學生愈愛玩.今天一早在locker整理東西時,旁邊一個同學突然脫下褲子,只剩下內衣與內褲“靠!你幹嘛脫褲子!?”“今天不是要穿睡衣打枕頭戰嗎?我睡覺都只穿內褲的…”(幸好你不是裸睡,不然老子踹死你)幾個同學搞出了 “穿睡衣打枕頭戰”的遊戲,作為兩班體育競賽的前哨戰.於是我穿著中華民國空軍牌內衣與短褲上學,至於枕頭就算了,在公車上帶個枕頭亂尷尬的. 快到學校路上,看到同學三三兩兩的穿著睡衣帶著枕頭上學進到教室,眼睛差點跳出來:我看到一件火紅色蕾絲邊性感內衣,穿在咱們法國女同學身上“這是法國女人的風格嗎?”我問葡萄牙同學“嘿,我不知道.不過我認為巴西與義大利女生最hot!” 他指著穿著緊身小可愛的義大利女生,仔細打量,這件衣服蠻立體的,義大利的服裝設計還是很先進除了這些很猛的歐洲女生,隔壁出現了一隻大泰迪熊.

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學校除了把公司帶進來學校招募外,現在也主動出擊了INSEAD最近寄信給校友搏感情,告訴大家經濟不好,若有母校可以幫忙的地方,學校一定會盡力幫忙.同時也透過校友,了解現在業界所需要的職位為何?昨天學校寄信給在校生,說若你之前有distressed investment或企業重整(restructuring)經驗的同學,麻煩告知,學校會把你的的CV寄給各地專搞此領域的hedge fund或 private equity校友Distressed investment是啥呢? 就是去投資瀕臨破產或已經破產公司的債券 (distressed securities).再藉由重整公司債務或改善公司營運而獲利.企業重整則包括了裁員,賣掉較不重要的資產,或將製造或某些功能外包出去...等等;反正公司已經快掛了,磨光總比鏽光好.當初我曾幫某大壽險公司斷尾求生(裁掉所有的業務員,轉成純靠通路銷售),

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INSEAD與許多MBA一樣,採行成績不公開的政策(non-disclosure policy),任何雇主來問成績,學校統統婉拒.唯一提供的資訊就是此學生有沒有在dean’s list上面.但會不會畢不了業呢? 很難,除非你天賦異稟,能在各堂課都專心的不上課,同學討論時努力擺爛,或許可以畢不了業.照理說這樣大家都會因此不在乎成績才對,我從前也是這樣認為的.但經過了經濟與財務的考試後,我發現:靠!搞什麼!大家都很拼阿! 搞到後來,想混的也沒心情混了.這個現象因著INSEAD的成績計算方式而更強烈.這裡的成績是採統計上的Z-curve分布.也就是說,你的成績取決於你相對於全班平均的成績:所有同學的平均(無論是90或50)就是2.5分,而你的成績就是2.5加減你的標準差(Z-score).若高於平均一個標準差, 成績便是3.5分,只要畢業時平均有3.35,就可以拿滿屌的distinction.

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又有遊戲可以玩了.這次是INSEAD與Wharton一千多位學生共同玩一個模擬市場的遊戲,幫助大家體驗賽局理論(game theory)在現實世界的應用. 以小組為單位,進行為期至少五天的遊戲.我們並不知道對手/夥伴是誰,他們分布於法國,新加坡,費城或舊金山. 第一個遊戲我們是LCD基板供應商,對手則是LCD薄膜供應商.大家決定自各的價格.買家(LCD製造商)只在乎總價,不管各別價格.反正他照個以下公式決定數量後,便向供應商購買同樣數量的元件.數量 = 500,000/(基板價格+薄膜價格)^3基板成本=5, 薄膜成本=2總價太高會嚇跑買家,太低賺不到錢;我們與對手可以ㄧ起把餅做大,一人一半;但若有人想佔別人便宜(無論是純粹想搞別人,或害怕被人搞而搞別人),會導致餅越來越小,就算最後拿到了整塊餅,也食之無味.某種程度,我們亦敵亦友.有趣的是:大家永遠不知道對方是天使或魔鬼.

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新當選的social 班代表頻頻出招,為了籌到更多活動基金,他們祭出了罰錢運動.由於罰錢是為了娛樂大家,我們都沒意見.於是以下行為開始要罰10元新幣 (約220台幣):1. 上課遲到2. 手機亂叫3. 聽課睡著4. smart-ass的問題或答案.smart-ass question 就是惡搞,整教授的問題smart-ass 的答案就像下面的英文翻譯:How are you -> 怎麼是你?How old are you -> 怎麼老是你?誰是裁判呢?人人都是.班代表發給每人一張類似足球場上的黃牌.你若留意到以上行為便舉牌,沒幾天,班代表就收了幾百塊錢,賺翻了.為了給大家一些娛樂,他們徵求同學在某堂正經的課上,想辦法說出:“In the midnight hour, I can feel your power” (午夜時分,我感受得到你的力量!)說得最順的可得香檳

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前幾天班上選班代表,來負責班上social, academic,career與IT事務ㄧ個social的參選人說:我愛玩,又不愁找工作 (UBS sponsor),交給我吧大家覺得有理,她便上了 (雖然她來自宅男大本營 MIT,但看在是女生的份上,就賞她一票)另一個參選人說:我是美國人就這樣,他也上了ㄧ個來自丹麥的academic參選人:我已經擁有經濟與財務碩士,又有實務投資經驗,交給我吧大家看在他平常上課發言很有深度,便給他上了另一個德國人:我是醫學博士,身體不舒服我可以幫忙.大家想:隨便啦!博士功課應該還不錯吧.於是他也上了.ㄧ個career參選人:我是新加坡人,在很多亞洲國家工作過,我有很好的network大家聽聽,覺得不錯,他便上了,反正經濟不景氣,也許他有本事搞一些淡馬錫之類的工作另一個澳洲人,上課帶給大家許多歡樂,也忘了他講啥政見,反正也上了最後是IT:一個法國人參選人說,我

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學校有個program叫做"Take Professor to Lunch",學校補助飯錢,鼓勵學生與老師交流佔著這個便宜,今天我和個台灣同學邀了INSEAD唯一一位台灣教授吃飯,趁著他要去北京大學訪問前見個面陳威如教授專攻策略研究,他的"產業分析研究"很受歡迎,特別是對於想走consulting的同學只是就著教書的角度說,他說INSEAD學生是學界裡知名的難教ㄧ方面是國籍/文化太多,很多美國的那一套這裡不一定適用另一方面是學生年紀比較大,ㄧ年的學費又是地球最貴,以致學生很龜毛.比方說之前一個Wharton教授來教行銷,被學生唾棄到不行,集體要求換老師.只能說Wharton的教授品質差異很大,有許多明星級大師,也有被學生唾棄的老師;相較之下,INSEAD較少神人級大師,但被幹譙的教授也很少聊到了學術研究,INSEAD希望教授的研究能理論與實用兼顧,比方說,INSEAD金教授的"藍海策略"

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INSEAD 學生的平均心智年齡是6歲上課除了數巧克力,玩拍賣,下賭注或談判外,我們還玩"飛翔吧!雞蛋!"報紙,保麗龍杯,膠帶,菜瓜布與筷子是我們用來保護雞蛋的材料只是重點不是讓雞蛋從三樓安全落地重點是團隊的溝通雖這麼說 大家還是玩了起來!我的組員前幾天在Party中認識了個香港女生Kitty,大家猛虧他,因此我們的太空梭叫做 "Kitty駕鶴西歸號" (備有兩根西方極樂世界感應器)Fedex不是這麼送的 旁邊的工友看到傻了

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MBA Dean Jake Cohen 神不知鬼不覺的又飄到了新加坡,咱們的Jake總是面無表情,看不出喜怒哀樂,難不成強者都是這樣?還是教Accounting的關係?由於許多學生向他請教這次的金融事件,他便把P1的學生找來聊聊.講了幾個點(雖有些廢話,但安撫作用是有的):1. 經濟是循環的,就算今天是世界末日,明天還是有創世紀.目前金融業短期受影響,但你MBA的價值還是會在中期回到平均水準,另外...2. 許多的混亂應該會在我們畢業前沉澱,我們才開始MBA而已,不用太擔心.況且…3. 目前consulting 與 industry 的工作都還是有,只是變的更競爭而已,所以…4. 他目前大多時間都花在與召募公司的溝通上: 他要確保公司招募時,第一個就要想到INSEAD. 他要確保無論經濟如何,我們都是雇主的首選. 對於顧問業,他要我們放心.INSEAD一直是顧問業的首選.

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創業是很多MBA心動卻不敢行動的事.INSEAD每年大約有2-3%的學生畢業後直接創業,其他絕大多數到大企業歷練;儘管如此,不少學生還是把創業當做中長期的生涯規畫.INSEAD在創業領域相當投入,這裡有許多創業相關的課程與研究,比如說選修課 “Your first 100 days” - 你的關鍵百日:透過實際組成一個經營團隊,克服/搞砸新公司的事件與危機,並真實的經歷一場創業 reality show.除了不少選修課外,學校每一兩週會邀一位entrepreneur in residence (駐校創業家)來,一對一與學生討論他的創業計畫,幫助學生走上創業的路.今天一個創業家在教授安排下來到INSEAD,主要是尋求人力支援.我與6位同學自願幫他(倒)忙,便ㄧ起討論:這個法國佬辭去了銀行的工作,現正在建立一個網路平臺,措合想教/學語言的老師/學生,透過他所提供的軟體遠距上課.

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Merril Lynch: 440億美金; AIG: 850億美金; Bear Stern: 2.4億美金; 找個有前景的好工作:無價!這不是Mastercard的廣告,這是小弟現在的感慨套一句現在台灣的流行用語:這一切實在是太超過了2008年9月15日,就在這該死的一天(也是歷史留名的一天),美林證券賣了,雷曼兄弟申請破產保護,AIG尋求資金紓困加上上週美國政府接管Fannie Mae 和Freddie Mac,幾個月前Bear Stern便宜賣給JP Morgan,英國的Northern Rock...一波接一波,還不知到後面還有啥鬼東西要出來,我開始懷疑辭掉英國工作跑來INSEAD是否為正確的決定今天有個admitted的學生寫信來問就業市場的狀況,他在考慮是不是要延一年才來.我跟他講了一下,希望他做出好的抉擇,也祝彼此好運.事實上,一個紐西蘭女孩今天還跟我開玩笑,

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-60707395152519681322008-09-12T19:54:00.001-07:002008-11-14T20:10:24.637-08:00

最近在不同課聽了不同的投資概念:一個是沒有人能打敗市場,一個是有些人可以透過arbitrage(套利)穩賺不賠無論基金經理人如何吹捧他的基金,提出過去的獲利數字,統計學家或經濟學家都不相信這一套..他們透過公開資料追蹤900位基金經理人過去六年的投資績效,發現有14位連續六年打敗市場.這代表這14位是高手嗎?搞統計的不這麼認為:假設每年每個經理人有一半的機率打敗市場,經過六年的隨意投資,900個中總會有14.4個矇到六連勝.另一門課老師聊了arbitrage(套利),這一直是hedge fund (對沖基金/避險基金)常用的招數之ㄧ.比如說A市場賣的漢堡,薯條加汽水是15元;B市場賣的同樣的漢堡是10元,C市場賣的薯條加汽水是4元.我便到B買了一個漢堡,再到C買一份薯條加汽水,然後同一時間賣到A市場(假設漢堡沒酸掉,薯條沒軟掉),我便賺了1元現實生活中Hedge Fund玩的不是漢堡薯條

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這週忙了點,之後也差不多這裡的每堂課都進度神速,很多課才上了三堂課,就飆到了大學要七八堂課才會教到的內容比如說會計課:第一堂 基本會計觀念;第二堂 公司財報總覽與balance sheet; 第三堂 Income statement; 第四堂 Statement of Cash flow; 第五堂 ratio analysis...老師也很狠的給了不少的reading,若之前沒有相關的底子,要用點力才跟的上若不這樣的話,很難在十個月教完二十幾門課今天就上了三門課,而晚上都有不同的就業活動/訓練週一: Samsung; 週二: Bain / Deutsche Bank (只能選一個); 週三: Standard Chartered; 週四: A T Kearney / Morgan Stanley; 週五: Value Partner/LEK consulting/Siemens

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一個校友回來給我們career建議,他問多少人在非營利組織做過事,不少人舉手,他驚訝的說比幾年前多了很多MBA挑學生通常都有非常複雜的邏輯,從這裡我猜INSEAD或多或少更看重有NGO背景的學生,也許這與近幾年興起的corporate social responsiblity甚至進一步到social enterprise, microfinance的興起有關看看我的teammate M,美國猶太人,讀社會學,一直以來都在非營利組織工作,很熱中全球各地猶太人的文化保存,家庭價值以及一些環保議題.她骨子裡有熱忱,但對於管理,財務是一翹不通.到目前為止,她倒是很能勝任MBA的各項事務她一直認為自己是admission fault,但誰知道?其實她有一些特質是一般consultant, banker, engineer所沒有的,之後她也將接下INSEAD最大社團 INDEVOR的

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-71915094363918129382008-09-05T20:27:00.000-07:002008-12-06T08:31:00.741-08:00

開學兩個禮拜了,一週大約有5-8場求職活動,公司招募與訓練.每家公司都卯盡全力吸引學生,似乎進到他們為MBA量身訂做的management program,就可以前途無憂.最近Standard Chartered也來招人,並且歡迎我們這些才剛開始的P1學生申請.我在猶豫是否要申請?並且開始思考到底我想做什麼? 我知道我要繼續呆在consulting,但漸漸的也不確定了.我知道每年150 - 200個INSEAD學生進到McKinsey, BCG, Bain,另外幾百人進到投資銀行,私募基金,venture capital, headge fund, Private Banking,Commercial Banking;另外一狗票同學進到業界領高薪,這些都是最安全的路.只是在跟著大家走的同時,自己有沒有一個主見?就某一面說,進到上述行業是無敵難;但另一面來看也不難-整天練習case,

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soft skill大概是最難教的,大家都會說溝通,領導,傾聽很重要,但也只能說說今天這門叫Leading people and organization,通常這種題目我都不太想聽,但今天下來這個教授確實有幫助到我們這個美國人有個很漂亮的履歷:康乃爾電機碩士,華頓MBA,哈佛博士,做過BCG的顧問,現在專門研究組織行為的議題.我很慶幸有這種hard science背景的人來研究這種議題,相信他們會用較科學的方法介紹這類軟性題目第一堂課的主題是溝通,大家就著一個案例作討論.但上課時他卻像個律師:你發言後,他便一直追問更多問題,剖析你的立論,假設,意見.但很顯然的,他非常仔細的聽你說話,甚至你隨口說說的他的認真的聽.接著他做了不同的活動,其中一個是與你的小組討論以下statement:"the ability to be influenced by others is one of the

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-49976414776207708272008-09-04T02:36:00.001-07:002008-12-11T08:16:41.315-08:00

多數的 top consultancy有所謂的"up or out"政策,意即兩三年內若升不到下一個level,就必須離開公司,而每一次大約只有不到一半的人升上去,非常競爭學校請了一個前McKinsey Partner校友來介紹金融業,他除了待過consulting,也被一家大bank挖去當老總,現在選擇退休到處晃晃.這個session主要是給沒有金融背景的人,最後問答時,幾個McK的同學問他怎樣進到private equity,他很直接的說:要嘛直接進PE,要嘛進投資銀行,就是不要回consulting,多繞一圈又有人追問,若還是要回去做呢? 哪個level是最好的exit?他說:1. Engagement Manager 2. Partner他半開玩笑的說:因為若在associate level閃人的話,你一輩子都要解釋你不是被踢出來的;若在Associate Partner閃的話,

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-3231959408789323242008-09-01T23:50:00.000-07:002008-11-14T20:14:10.549-08:00

今天出現了很多上半身穿西裝打領帶,下半身穿著短褲與涼鞋的同學.沒錯!拍大頭照的時刻來了!這兩天學校找了專業的攝影師為每個同學拍"專業"的大頭照,之後好放到CV book上,再以一本300歐元賣給雇主.去年也賣給了400家公司這是許多MBA都會做的事情:學校盡一切能做的把學生裡子與面子打點好,放到就業市場上去推銷這其實只是一個良性或惡性循環的一部份:好學生到好學校 ->好學校教育/包裝學生 ->送進好or薪水高的公司 ->漂亮的薪水與前景 -> 好的MBA ranking/reputation -> 吸引另一批好學生付7,8萬美金讀MBA ->循環...今天的拍照只是開頭,之後還有數不完的求職訓練,如儀態,握手,吃飯... 哇,半年後我不知道會變成啥樣?

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講台上站著一個穿夏威夷襯衫,短褲與涼鞋的老兄,一臉鬍渣,年約40.這是我們的"Price and Market"老師.這個老美是從Kellogg商學院來的訪問教授,喜歡在夏威夷或亞洲衝浪,愛喝啤酒與悠哉度日(聽起來也蠻Kellogg的風格)他胡扯了一些個人故事後,問我們為何他愛喝的啤酒最近漲價了?大家說了許多不同原因,如原料,speculation,供給與需求...做一些討論後,他扯到了這次的奧運與最近的鋁價波動.有何關係呢?中國政府為了在奧運期間有好一點的空氣,下令許多工廠從七月開始關閉或減產兩個月,於是華北的製鋁工廠產量大減,導致價格衝高到US$3300/ton.這是一個標準的供需例子接著帶到今天的案例-1993至1994年全球鋁業的變化.這堂課不是要上經濟理論,而是要看現實世界的經濟.我們手中有當時全球150多家製鋁工廠的產能,成本break-down等等,

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Uncertainty, Data and Judgment (統計)是由葡萄牙年輕教授上,這個Stanford電機博士在矽谷創業一陣子後又跑回了學界.一開始他開了一個條件:花20元下注擲銅板,正面他給50,反面便賠了20元.但只玩一次.一位同學與他玩,不幸的賠掉20;他問這個同學是否做了正確的決定,多數人說是,因為期望值大於0.儘管賠錢,卻也做了正確的決定.換句話說,正確的決定不保證賺錢,錯誤的決定不一定賠錢;我們面對的是機率,而非當事後諸葛.接著玩另一個遊戲:全班75人中有人有相同生日的機率為何?有人說25%,有人說99%;老師號召兩個同學下注,一人相信有,一人相信沒有:對的給錯的10元.我舉手了,因為我直覺沒有;結果老師說出他的生日,馬上有人舉手說一樣! 我便賠了10元,不過跟我賭的荷蘭工程師說把10元換成啤酒吧,下次一起喝. 老師算機率給大家看,75人中有同樣生日的機率是

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這幾天用中文與美國,法國以及泰國的同學聊天.聊到了台灣法國人M八年前在台灣從事半導體研究,那時竹科的人都對這位台灣女婿說:"大陸不好不要去!".這把我的記憶帶回十年前我大學時,公司要付兩倍薪水才能叫臺灣人去大陸工作,漸漸的premium不再是2倍,成了1.8 -> 1.5 -> 1.2 -> 1,我工作時微軟還有人自願減薪到大陸去幾年前我剛開始工作時,跑了一些美國商會的場合,那時台灣的美國商會與歐洲商會努力的建議扁政府許多政策,但現在他們不講了,也不用講了.會員人數不斷減少.早期Accenture在台灣有兩百人,幾年前只剩30人,現在我不想也不忍查了開學前回台灣一週,到處吃飯聊天,觀察到許多事情,讓我幾乎確定MBA畢業後暫時不會回台灣工作了,原因很簡單,沒有太多合適的工作美國人B認為上海與台北是他華人世界的最愛.他大學主修國際關係,後來在上海搞投資銀行.他跟我聊了幾任台灣總統,,就他而言

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General management 只是一天的課程,是由一位阿根廷教授上.這位專攻strategy的教授思路清晰,把大家的各種思緒歸納分析,並適度引導我們到其他主題.整天的課程環繞在一家航空公司與一位INSEAD校友的真實故事.總共五個case,有關於此校友作為general manager所面臨到公司賠錢,罷工,減薪,員工管理等案例. 每當我們討論完一個case後,便看一段此校友幾年前回INSEAD的見證.其中一個員工懲戒的案子是以角色扮演的方式討論,我們組當general manager,另個組當員工來談判.,我們(資方)在內部討論時很快找出必須堅持的地方與有彈性的地方,上限與下限.談判策略是先擱置異議,取得其他的共識,最後再著手於難搞的地方,只是雙方的bottom line都訂的很高,無法在時間內settle down the case.勞方便開玩笑說要罷工上街頭!整班15

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在所有正式課程開始之前,學校安排了兩堂全天的課給我們,一堂是商業道德ethics,一堂是general management. 我認為這是非常重要的基礎,畢竟hard skill容易學,今天不學財務分析,明天還是可以自習搞懂,但道德與general management是很微妙的,教是一回事,會不會或想不想應用是另一回事Ethics是由一位像個頑童般的法國老教授上,他是建立新加坡校區的幕後推手,後來大多時間都在Stanford授課.我們很實際的討論了幾個案例,其中一個案例叫做talking blanket(會說話的毯子).案例中一個政府委託的檢查員發現貴公司的汙水處裡有瑕疵,這消息若公開,將大大影響公司命運,於是檢查員便索賄,暗示你給他一張私人用的機票與一個”會說話的毯子”,陪他度過空虛寂寞的夜晚,講白了就是妓女.大家便開始講自己會如何做,理由為何,當然大多數人是不給任何東西的,

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以下是上一屆的Dash - 每年許多瘋狂活動中的一個: 大家穿著奇裝異服衝到學校去!何時我們才能正經的穿著西裝討論些正經的事呢?

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今天新聞說到雷曼兄弟要裁員1500人,同時間我也在信箱收到麥肯錫與BCG的邀請函與禮物,開學第一週尚未結束,前三大顧問公司都來了,看來顧問業目前還未因sub-prime crisis縮減招募目前為止Bain肯定是砸錢第一名的:除了一個1 GB的隨身碟以外,開學第一週的許多社團活動經費都是Bain包下了昨晚那許多箱的啤酒,飲料與buffet,應該都是算在他們頭上明晚Bain更是砸下大錢,準備了五台遊覽車,邀請所有INSEAD學生去聖淘沙海邊的高級餐廳party,以慶祝welcome week的結束 (有什麼好慶祝的?)同時間在法國,Bain包下了一整個城堡,舉辦一個盛大的party,給在歐洲的INSEADer相較之下, BCG提供了一本"餐廳通行證",只要有此pass,指定的餐廳都給予七折優惠至於麥肯錫呢? 小麥這次提供了一片音樂光碟,叫做McKinsey Lounge,

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outward bound是每一屆新生必經的活動簡單說就是透過戶外活動建立團隊默契與感情.我們到了一個島上,玩了不少遊戲一個是在森林中整個小組矇著眼,牽著手從一顆樹走到遙遠的另一棵樹,要在15分鐘內完成,我們在八分鐘內就搞定了,擊敗了另一組德國/希臘/西班牙/黎巴嫩/新加坡聯軍!另一個遊戲是把隊員穿過一個洞,但不能碰到周邊的線,否則扣雙倍分數.愈難的賺愈多分,這考驗大家如何設下target,默契與對風險的忍受度一整天下來玩了5,6個遊戲,最後一個是攀岩.我爬了兩輪,真是累死人了...

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今天是orientation第一天,大家忙著交朋友,真的像是聯合國一樣我的group member也知道了,他們是我未來四個月的生死夥伴:L: 男/26/葡萄牙人/麥肯錫 in 西歐 /巴西A: 女/30/菲律賓人/私人銀行 in 香港/菲律賓M: 女/30/美國人/非營利組織 in 美國 /東南亞W: 男/32/韓國人/投資銀行 in New Nork我: 男/29/台灣人/管理顧問 in London/台北跟我之前在美國的經驗,百分之八十的美國人,INSEAD確實提供了相當國際化的經驗下午找了一個近三十年前畢業的日本校友演講,講到INSEAD的經驗對他在各國工作與創立private equity的影響目前大家最擔心的,似乎就是週三的語言考試,想到我的西班牙文,厄,頗擔心的

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看到一個有趣的網站,以圖表顯示過去奧運的獎牌統計http://www.nytimes.com/interactive/2008/08/04/sports/olympics/20080804_MEDALCOUNT_MAP.html看著過去幾十年的奧運獎牌數,深感獎牌的背後見證了世界的歷史與各國的興衰地圖上圈圈的大小,明明是獎牌的多少,卻似乎也代表這政治的實力一次世界大戰以前,英國是世界第一,經過了一戰,美國興起,而德國也崛起,二次世界大戰之前的奧運,德國成為最大國家;二戰一結束後,德國消下去了,成了美國獨霸漸漸的,蘇聯興起;整個50, 60年代,就是美蘇兩國互搶一二70年代,東德興起,緊追美蘇,其他共產國家也表現搶眼,80年代是冷戰時期,1980莫斯科舉辦,美國缺席;1984洛杉磯舉辦,蘇聯缺席90年代共產垮台,中國漸漸崛起;1996年起的三屆奧運,中國金牌數排名各是世界四,三,二名,今年

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快開學了,我們這個intake的分析如下:總共學生450人,299在Fonty, 151在新加坡;男女比: 70%:30%R1 (第一輪申請)佔了約45%, R2:35%, R3:17%, R4: 3%平均年紀:29.5歲 (as of 開學時)40%來自歐洲,30%亞洲與澳洲,20%美洲,10%中東與非洲人數最多的國家為:美國(9.5%),法國(8.6%),印度(7.0%),加拿大(5.2%),其餘六十幾個國家的學生都小於5%;非常的diverse; 一個人平均說 3.6種語言台灣有7人,1男6女 (唉...亞洲男人一向不吃香)以工作職稱來看:約45%為VP, Director, Head 或 Manager; 約38%為Consultant, Associate 或 Analyst超過1/3的學生有碩士,博士或JD

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-54713885101323262292008-08-13T01:43:00.000-07:002008-12-11T08:28:53.616-08:00

以下列出幾個親友常問的基本款:ㄟ…INSEAD怎麼唸?是啥東西?可以吃嗎?IN-SE-AD有三個音節,重音在第一音節IN發音如英文的in; SE發音如英文的see; AD發音是: 阿aaaaaaaaaadINSEAD是個商學院,提供MBA (企管碩士, Master of Business Administration), PhD 與EMBA的學位商學院應該是不能吃的INSEAD是啥的縮寫?INSEAD"曾經"是歐洲工商管理學院的縮寫但現在已經成為一個單字,不再是縮寫,也不再代表"歐洲"管理學院學校的slogan是: business school for the WORLDINSEAD在哪裡?INSEAD有兩個校區:法國楓丹白露與新加坡,並在以色列,杜拜,中國,印度設有商業研究中心;但由於INSEAD與華頓商學院有聯盟,學生也可交換到華頓兩個月.法語教學嗎?不,各種accent

Taiwanese INSEADerhttp://www.blogger.com/profile/03717968206207986096noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3421701980966627936.post-70265378919343876192008-08-12T05:44:00.000-07:002008-11-14T20:13:09.412-08:00

小時後玩大富翁很過癮,可以買忠孝東路或博愛路,或擁有幾千萬的現金讓總資產只有幾百塊的我一圓千萬富翁的夢最近機會來了看到辛巴威的新聞,說到一年通貨膨脹幾百萬倍,政府一直出新的紙幣,從幾百萬到幾億新的紙鈔剛印好的沒多久又不夠用了截至目前為止,最新的紙鈔是1000億辛巴威幣,約值一美金,或台幣30元我便上eBay,打算標一個玩玩,可以擺在家裡當紀念品,或者玩”大富翁辛巴威版”可是上網一看,發現最後的標價要25英鎊,約1500台幣50倍的價格阿,太划不來了. Forget about it!

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對南非的印象就是搶劫多,搶匪猛,連阿扁都被搶過前幾天與一個INSEAD的南非台灣同學聊天,談到搶匪的進化,讓我直呼不可思議.他自己被搶的經驗算是小咖的:在去朋友家的途中,四個黑人拿著槍,把他的車子與皮夾借走了 (只是目前還沒還)不過由於大家對於被搶的”標準作業程序”已瞭落執掌,該報警的,該掛失的一下就搞定,半個小時後,他與朋友又打起了麻將他說這是小咖的,又講了別人更慘的經歷,開防彈車去接做生意的家人,或與搶匪鬥智的經驗,最後說了一個進化版的新聞向來運鈔車是搶匪的最愛,但運鈔車一定備有好幾個追蹤器,超厚防彈玻璃與鋼板,遇搶時是不會開門或停下的,鐵定一股腦兒的衝走為了成為搶匪的楷模,一幫搶匪搞來了一台有安全氣囊的高級房車,帶著好幾把機關槍,手槍與電鋸,往運鈔車當面對撞!終於把車子擋下接著一群人迅速爬上車頂,用電鋸鋸破車頂,搶走現金速度之快,全程不過幾分鐘我相信以後好萊塢拍電影,

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這是個大問題.相較於歐美,台灣人對薪水較不忌諱因此偶爾可以聽到親友談到"隔壁村子的阿花的朋友的鄰居在xx工作,一年賺$$$萬"這時大家就不自覺的想到"為什麼這麼多/少?"講一個事實:對於同樣在台灣工作的fresh MBA,年薪含獎金(不含簽約金)可以從台幣50萬(1.5萬美金)到500萬(15萬美金)其實,跟斯斯膠囊一樣,薪水有分三種:local pay, regional pay 與global payLocal pay就是台灣本地薪水,對於一個有3-5年工作經歷的MBA,大約是每個月4-7萬台幣不等最近流行的銀行MA/MT(儲備幹部,年輕銀行家...)就落在此區一個台灣本土中型銀行的總經理,月本薪大約25-35萬台幣,當然,獎金是很大的重點Regional pay就是亞太地區的薪水,也就是香港,新加坡與少數在台灣的外商提供的薪水,就同樣一個3-5年工作經歷的MBA,每月大約台幣10-

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"Case Interview"(案例面試)是MBA學生十分熟悉的兩個字因為Case interview是MBA熱門求職行業 management consulting firm(管理顧問/咨询)用來衡量求職者的最好工具,遠比面試基本款:"為何要來我們公司","你過去的成就為何"...有用的多Case interview把consultant會遇到的真實案例簡化並濃縮為30分鐘之內可以解決的案例在這30分鐘內公司可以衡量你的分析,邏輯,基本數學,商業概念,也可觀察你在壓力底下的進退應對我從"Case in Point"這本書上引用一個蠻受歡迎的case:"American Express is facing stiff competition from a host of new credit cards that have no annual fee and low interest

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"Business School for the World" 這是INSEAD的slogan.一直以來,INSEAD成功的把自己與其他美國top 7商學院作區隔比方說:在INSEAD任何國籍的學生不會超過12%,好創造出一個沒有主流文化的商學院,進而產生更多trans-cultural leaders而在美國top 7商學院,美國人的比例是60-70%,事實上剩下的30-40%也有不少美國的永久居民,或長年待在那的外國人INSEAD挑選學生也十分強調國際經驗,因此雙重或三重國籍太平常了,還常看到各種國籍與教育/工作的組合,如:尼泊爾+澳洲+美國,巴西+義大利+捷克,德國+日本 (二戰的軸心國?)這個原則延伸到了90年代選擇亞洲校區:那時學校為了找到合適的亞洲校區,作了許多討論.根據哈佛商學院所寫的INSEAD案例,當時的院長說:"我們希望成為一個樞紐 (hub),而非某個國家的一部分.

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雖然INSEAD MBA program為期一年而已,但教學時數仍包含了兩年制MBA 85%的課程時數,因此課程極為緊湊這十個月的課程分為五個period (P),每個P約八週總時程為八月最後一週到隔年六月底,或一月初到當年十二月中 (七八月學生去intern或放暑假)五個P的分法如下:P1:必修課5門P2:必修課6門P3:必修課2.5門+選修3門 (為找工作開始熱身)P4:選修4門 (找工作最忙的季節)P5:選修3門 (找工作次忙的季節)*一門課24小時 (每週3小時 x 8週)至於一月入學或八月入學有何差別?若想要轉到banking且沒有相關的經驗,建議從一月開始因為internship對於banking來說是非常重要的,fulltime的缺常常都是intern搶走了若想到consulting或industry的話,從何時開始並沒有太大差別更何況consulting是很project

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在台大時我曾學過兩年的西班牙文(事實上我還修過日文,德文與古希臘文)在巔峰時期,我可以靠著字典讀完一本西班牙文童話故事但好漢不提當年勇,畢竟那只是八年前的事很不幸的,INSEAD要求每位學生都了解至少三種語言對non-English speaker來說,通常就是母語+英文+??文對native English speaker來說,就是英文+??文+@@文但是方言(dialogue)不算是語言(language),因此台語可不能充數為了不想開學後還要挪出所剩不多的睡覺時間唸西班牙文我勢必得通過開學第一周的語文考試考啥呢? Reading and writing.Reading除了簡單的造句,還有較難的閱讀測驗,學校推薦我們讀西班牙文最大報紙El Pais來準備writing不簡單,要從三題中挑一題寫個200字的文章,範例練習題給了三個題目 (in spanish):1.

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幾天前與幾個INSEAD的校友吃飯,其中一位問我要在哪參加畢業典禮我想:有這麼重要嗎? 她說:很多同學從亞洲飛回法國,只為了一件事:凡爾賽宮的畢業典禮太闊氣了!我開始魂遊:讀書時住在楓丹白露的château (城堡),品著紅酒,配著乳酪,畢業於Palace of Versailles!當晚我很認真的與老婆討論,或許可以在歐陸走一走再去凡爾賽參加畢業典禮沒想到隔兩天我上網研究一番,發現凡爾賽宮的畢業典禮在2007之後就取消了!之後統一在學校搭個marquee舉辦算了! 讀MBA最重要的不是畢業典禮,也不是GPA或distinction而是畢業後的第一份工作是在McKinsey 或 Goldman Sachs? 年薪是10萬美金還是15萬美金?那些MBA阿,真市儈...

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邀幾個西班牙人到家裡吃飯,他們說西班牙有個節目會假扮記者,問些瘋狂的問題,惡搞明星政要我也聊到台灣媒體的斷章取義.我說了一個笑話:有一天教宗訪問紐約，身邊人提醒教宗紐約的記者特別厲害，所以接受採訪時要謹慎。 教宗專機降落紐約機場，地面上舉行了盛大的歡迎儀式，當然也少不了記者雲集。 教宗甫下舷梯，就有記者湊上前去問到：“教宗，您此次訪問紐約，是否要巡視紅燈區工作的女孩們，安慰她們的心靈呢？” 教宗心想:這是個陷阱！不能正面回答，最好迴避。於是，從容地反問：紐約有紅燈區麼？ 第二天，報紙頭條：教宗訪問紐約的第一問題是：紐約有紅燈區麼？

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一位朋友從德國來,她的博士program有一年半在美國的賓州大學度過我說我有考慮到華頓商學院交換一個學期不知她對那裡的印象如何她說她對華頓了解不多她唯一知道的就是華頓的廁所話說有天她從健身房出來時路過華頓上個廁所 進去後眼睛為之一亮因為廁所完全是金碧輝煌!從硬體的安排設計,到裡頭的設備,應有竟有!這個廁所應該是UPenn最豪華的吧!從此以後,她與華頓結下不解之緣:去完健身房後便去華頓洗澡上廁所我問她你對那邊學生的印象呢?她的印象就是很多看似高檔的social event,大家不知為何都穿的很正式但who care?對讀醫學的她,唯一重要的就是華頓的廁所至於這個為何要這麼豪華,可能是校友錢捐的太多,不知花到哪吧!

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還記得當初在首航班機上董事長與夫人向我們當面說抱歉的景象如今已成歷史了-----------------------------2008 April 9開業僅一年半的甘泉航空周三（9日）宣佈停業，所有航班即日起停飛。甘泉航空首席行政總裁苗禮士說，公司已向法院申請臨時清盤令，即時終止所有旅客訂位服務。苗禮士表示，已委任畢馬威會計師行擔任清盤人，希望能尋求買家。甘泉周三由倫敦飛往香港的航班，已經在香港時間下午抵達。苗禮士在記者會上表示，9日飛往倫敦的航班已取消，甘泉正研究如何協助已購買甘泉機票的旅客。他說，甘泉航空一向的載客率達九成，本星期有大量學生返回加拿大及英國，該公司將尋求其他航空公司協助。報道說，有消息指上星期香港政府已知道甘泉航空正進行融資及舉債等安排，有機會申請清盤。另外，香港入境處已派員到溫哥華及倫敦的機場，協助一些有困難的旅客，特別是老人及學生。苗禮士感謝員工及顧客在過去16

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2006.11.02　 中國時報甘泉航空首航 擺烏龍黃麗如/倫敦報導10月25日是台灣光復節，也是亞洲首家長程線的低價航空甘泉航空（Oasis Hongkong）啟程首航到英國倫敦的日子，我應邀參加這趟標榜「超低價、高質感」的飛行。怎知，光復節失利，甘泉航空首航竟然失敗，我當天沒有飛到倫敦，而是在飛機上苦等5個小時，然後被請下飛機、進香港過夜、第二天繼續再飛。台灣代理甘泉航 空的李本玲總經理說：「好事多磨呀！」24小時內，我看到一家新興航空公司的危機處理能力，心情也如洗三溫暖，從震驚憤怒到感動狂喜。■期待 坐著便宜飛機去英國一想到從香港到倫敦單趟飛行可以便宜到台幣4000多元，我就對這趟航行充滿期待。飛機起飛前甘泉航空的創辦人李卓民牧師說：「我們承諾在首航後的首年， 每班飛機都有一成的經濟客位以港幣1000元（約台幣4400）優惠價發售…，之後我們的航線將拓展到加州、科隆、柏林、米蘭、

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