Strategy:
一門案例討論的課,基本上是教大家釣魚,而非給你魚(產業/公司策略)吃. 這個前consulting firm的partner教大家一些魚竿(framework)的基本款,如Porter的5 force analysis, value chain.概念都不難學,難的是透過一次次的練習與討論,建立起對各種魚的認識.這位義大利老兄一直強調:多練習!多練習!練習久了就知道何時用磯竿,何時用投竿,何時撒漁網…課堂上能給的永遠有限,但若會活用工具,你永遠可以在身邊找到活生生的case,自己找魚吃.
我很喜歡其中兩個當初Honda進軍美國的case.一個是BCG分析Honda的競爭優勢,有條有序.讀完後覺得這群小日本真是利害,攻城掠地,乘勝追擊. 另一個Case則完全相反,訪談Honda當時的美國主管,他道出了當年的挫折: 錯估情勢,賣的產品沒人要.只是一次偶然的意外,燃起了Honda的一線生機,他們便誤打誤撞,建立起口碑與市場. 人人都可以當事後諸葛,分析起某大公司的成功之道,反正怎麼講也不會錯.但是真的有一天站在未知的前線時,也只能盡己所能,並祈禱多一絲運氣.
Corporate Financial Policy:
顧名思義,這門課著重於公司管理者該如何規劃公司的財務.首先談的是公司的capital structure: Equity與Debt應該如何平衡?缺錢時是要發行新股或是舉債?對公司/股東/債主各有何影響?為何/如何發股利…
另一topic是選擇權.教授說選擇權像LEGO積木,結合long call/long put/short call/short put,便能產生適合自己公司的玩具.接著免不了要學學選擇權的估價以及找出套利 (arbitrage)空間.
(真佩服搞金融的人,永遠可以想出各種衍生性金融商品與賺錢把戲.)
後半段課程由一個比利時教授接手,這老兄留著諾貝爾的血 – 他可是某諾貝爾得主的嫡傳弟子.這兄台應該是地球上最喜歡談share buyback的人,他可以隨時隨地扯他的share buyback,就像阿甘正傳裡面熱愛蝦子的士兵.事實上,Share buyback的研究讓他所管理的基金賺了不少的錢,也使他名列INSEAD的捐錢大戶-換句話說,INSEAD付他薪水,他又捐了一大筆錢給INSEAD,真妙.
Leading Organizations:
透過三種角度來分析一個組織:strategic, political與cultural.討論到national culture時,我被抓上台介紹台灣人的特點,以及華人社會對於謙虛的看重.上完這門課, 我學習到要找法國人當廚師,德國人來修車,瑞士人當秘書,英國人當警察以及找個義大利愛人;而不是找英國人當廚師,法國人修車,義大利人當秘書,德國警察以及瑞士愛人.
P2課程給我另一個體會是學科之間的流通:漸漸的看一個case時會不自覺的想到其他課所上到的其他內容,看marketing時想到strategy,看strategy時想到Operation Management.但課程本來就是相通的,因為企業的問題並不分科目.希望到畢業時我可以融會貫通更多的科目,或許INSEAD可以來個8個小時的畢業考,發給大家某公司的各樣資訊,從對外公開的財報到內部文件,產品銷售數字,組織圖,工廠資料等等.再問個十幾個題目,涵蓋企業價值估算,如何改善生產速度與減低庫存,產品定位與行銷手法,賽局理論與對手可能動向,組織文化,員工激勵,談判,內部創業…
不過講講罷了,沒人想這樣虐待自己.
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