週二清晨從台北飛回新加坡,直接拖著行李,在上課前15分鐘抵達學校.
算一算,這週上了13堂課,另有5個career event/speech, 4個group discussion, 2個party,外加場籃球賽. resume還沒修完, prison break還沒看完,下週末太太要來新加坡…
感覺像打地鼠遊戲一樣,打了一隻,跳出另一隻,永遠打不完.
這就是想要10個月搞定MBA的代價.
這學期六門課中,有一門叫strategy.教授是個前McKinsey partner, 美國/義大利人, 矮個頭,鷹勾鼻,很有活力的Harvard MBA (還是前5%畢業的Baker Scholar) + PhD.
聊到了這門課的架構:大產業/對手的分析,本身的strategy等等.其中有一段Warren Buffet的話頗有意思,大意是:當一個超強的manager到了一個超難的產業,通常還是產業擊敗了manager.
(“When an industry with a reputation for tough economics meets a manager with a reputation for excellent performance, it’s usually the industry that keeps its reputation intact”)
產業的特性對公司的營運有關鍵的影響力,這是為何咱們要分析產業.別跟大環境作對,逆轉乾坤不是常發生的.
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